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MATERIAIS GRATUITOS
Governança de Obras para Incorporadoras: como dormir tranquilo e provar ao investidor
O guia de governança de obras para incorporadoras: como acompanhar as construtoras contratadas em tempo real, prestar contas ao banco e manter a rastreabilidade do portfólio inteiro.
por TrackBuild — agentes de IA + engenharia especializada para gestão de obras
O que você vai encontrar
- Antes de começar: o problema de gerenciar a obra que você não toca
- Capítulo 1 — O gap de visibilidade entre reuniões
- Capítulo 2 — Controle de obras terceirizadas: o dado é seu, não da construtora
- Capítulo 3 — O relatório que o investidor quer já deveria existir antes de ele pedir
- Capítulo 4 — Governança na prática: papéis, alçadas e registro imutável
- Capítulo 5 — LGPD e propriedade do dado: de quem é a informação do seu empreendimento?
- Capítulo 6 — Financiamento à produção: como provar ao banco que a obra está sob controle
- Capítulo 7 — Usuários ilimitados: por que o modelo de cobrança é uma questão de governança
- Um resumo para levar para a próxima reunião
- Descubra o nível de governança do seu portfólio
Materiais gratuitos
Gerenciamento de Grandes Obras (Ebook): coordenação ativa da obra industrial ao portfólio
Gerenciamento de grandes obras: lições de obras bilionárias aplicadas à gestão de obras industriais, de infraestrutura e de múltiplos canteiros — e a lógica de valor da coordenação em escala.
Gestão de Suprimentos na Obra: o manual para parar de comprar no susto
O método completo para controlar materiais, planejar compras e acabar com a compra emergencial na construção civil — projeção de consumo, ponto de pedido, regra das 3 cotações e templates prontos.
IA na Construção Civil: Guia de Decisão para Donos de Construtora
Um guia de compra honesto para avaliar software de gestão de obras com IA: o que a IA faz, o que não faz e as 7 perguntas que separam o joio do trigo na hora de escolher um fornecedor.
Redução de Custos na Construção Civil (Ebook): o mapa das perdas invisíveis da obra
O guia com a matemática das perdas que não aparecem no relatório da obra — capacidade da equipe, compras no susto e retrabalho — e como estancar cada uma, com ou sem software.